広告する裏技で
広告するかどうかハッキリ決まっていない段階で、実務者がすべきことを紹介した。
課題はあるが、広告という手段を取るべきかどうか判断がつかない状況。
このとき、実務者は組織の意思決定を迅速にさせることが期待される。
意思決定のためには、過去実績を中心とした選択肢を提示すること。その上で判断材料となるのは、経営資源のインプットとアウトプットになる。
この仕事をスピーディにかつ、精度を高めてできるかが問われる。専門的な人間が内部にいることで、意思決定が迅速になり、それを支える知識を有し活用できていることで、競争優位となる組織のCapabilityとして考えていける。
専門部門であるなら、定期的或いは部門のルーティンとして、過去の実施実績を分析整理し、パターン化してアーカイブとして置くことが求められる。
もちろん、意思決定に迅速さを求めないなら、べつに組織内に実務専門部隊は不要だ。
